從年初開始，陜西建設機械股份有限公司強化“以用戶為關注焦點”的核心理念，以質量培訓、制度落實、突出重點、節點前延等四項措施作為抓手，做好質量品牌建設。


　　一是多種形式、多種手段相結合，提高職工質量意識和質量保證能力。通過一二級培訓、質量專題分析會和例會、班前會、質量通報和質量專刊、質量知識競賽、典型質量事故處理等，促進質量管理體系運行的穩定性和有效性。


　　二是抓過程管控，強化執行，業績掛鉤，嚴格考核，全面推行流程卡模板和管控制度。開展專職質檢員與兼職質檢員相結合的新模式，加強工藝紀律、現場質檢檢查力度，完善計量管理制度，嚴格質量考核、質量追責，全面提高過程管控的能力和水平。


　　三是超前控制，事前預防，重點突出。對關鍵工序、關鍵零部件特性反復出現質量問題的必須全撿，及時組織產品零部件檢測項目表的編制并嚴格執行，進一步規范整機驗車項目和檢測手段，努力實現驗收入庫的產品2個月內經清洗可直接發車。大力開展QC小組活動，采取專題立項、攻關方式，落實質量持續改進獎勵辦法，營造全員參與質量改進的積極氛圍，促進產品品質的穩步提升。


　　四是將管控節點前延，全面加強供方管理，嚴格控制外購，外協件質量，最大限度保證整機裝配質量。


　　下一步，陜建機械將在新版體系文件有效運行的基礎上，緊緊圍繞企業發展戰略及經濟工作會議精神，為全年質量管理工作提供保障。


責任編輯：郭靜峰